Celiksoy Law olarak, Georgia’da mobilya ve ev dekorasyonu alanında faaliyet gösteren bir işletmenin genel müdürü için iki yıllık L-1A statü uzatma onayı aldık. Türkiye’deki bir şirketle bağlantılı olan işletmenin dosyasında satış kayıtları, personel yapısı ve müvekkilimizin işe alım, mali yönetim ve büyüme kararlarındaki yetkisi birlikte ele alındı.
İlk L-1A onayının ardından şirket showroom satışlarını geliştirmiş, depo faaliyetlerini sürdürmüş ve ürün yelpazesini genişletmişti. Uzatma başvurusunda bu gelişimin yanı sıra işletmenin nasıl yönetildiğini, çalışanların hangi sorumlulukları üstlendiğini ve genel müdürün şirketin büyümesindeki rolünü belgeledik.
Mobilya Satışından Özel Tasarım Projelerine Uzanan Faaliyetler
Amerika’daki şirket, bireysel ve ticari müşterilere mobilya ve ev dekorasyonu ürünleri sunuyordu. Ürün yelpazesinde mobilya koleksiyonları, özel dolap sistemleri, mutfak dolapları, duvar panelleri ve dekoratif cam ürünleri bulunuyordu. Şirket ayrıca müşterilerin proje ihtiyaçlarına göre iç mekan çözümleri geliştiriyordu.
Bu faaliyetler uluslararası tedarik, stok planlaması, showroom satışları, müşteri görüşmeleri, ürünlerin projeye uyarlanması ve teslimat organizasyonunu kapsıyordu. Dolayısıyla genel müdürün sorumluluğu, birbirine bağlı ticari ve operasyonel süreçlerin yönetimini içeriyordu.
Müşteri faturaları gerçekleşen mobilya satışlarını gösterirken, tedarikçi faturaları arasında Türkiye’deki bağlantılı şirketten yapılan alımlar da yer alıyordu. Proje bazlı bir ticari sözleşme ise tasarım, üretim, nakliye ve montaj hizmetlerini kapsayan daha geniş bir iş modelini ortaya koyuyordu. Bu belgeler, şirketin faaliyetlerini somut işlemler üzerinden anlatmamızı sağladı.
İlk Onaydan Sonra Satışlar ve İşletme Yapısı Nasıl Gelişti?
Başvuruda şirketin mali tabloları, federal vergi beyannamesi, banka kayıtları, istihdam belgeleri ve ticari alanlara ilişkin evrak sunuldu. Vergi beyannamesi ve gelir tablosu, tamamlanan mali dönemde satış geliri ve pozitif faaliyet sonucu bildirildiğini gösteriyordu. Müşteri ve tedarikçi kayıtları da bu mali verilerin arkasındaki ticari faaliyetlere örnek oluşturdu.
Şirketin mevcut showroom ve depo düzeni belgelenmişti. Ayrıca yeni bir showroom için kira sözleşmesi dosyaya eklenmişti. Başvuru sırasında bu yeni yer henüz tam faaliyete geçmemişti; daha büyük bir depoya taşınmak için görüşmeler sürüyordu. Yeni işe alımlar da büyüme planının bir parçasıydı.
Mevcut faaliyetlerle gelecekteki hedefleri metinde ayrı değerlendirdik. Dosyadaki büyüme açıklaması, önceki tahminlerle gerçekleşen personel ve gelir düzeyi arasındaki farkı ele alıyordu. Yeni showroomun açılışındaki gecikme ve depo kapasitesinin sınırları, bu farkın açıklanmasında kullanılmıştı. Böylece şirketin kaydettiği ilerleme ve henüz tamamlanmamış büyüme adımları aynı çerçevede anlatıldı.
Genel Müdürün Yetkisi Somut Kararlarla Belgelendi
Müvekkilimizin görevleri stratejik planlama, mali denetim, satın alma, personel kararları ve ürün geliştirmeyi kapsıyordu. Amerika’daki organizasyon şemasında genel müdüre bağlı bir direktör; onun altında ise satış yönetimi, insan kaynakları, satış ve pazarlama ile depo ve teslimat görevleri yer alıyordu.
Ayrıntılı görev tanımı, müvekkilimizin bu sorumluluklara ayırdığı zamanı açıklıyordu. İstihdam ve bordro belgeleri, şemada gösterilen yapının değerlendirilmesine yardımcı oldu. Bu belgelerle yönetim zincirini ve operasyonel sorumlulukların çalışanlar arasında nasıl dağıtıldığını ele aldık.
Dosyada müvekkilimizin karar yetkisini gösteren yazışmalar da vardı. İnsan kaynakları birimi, kıdemli satış yöneticisinin işe başlatılması için onay istemiş; müvekkilimiz sürecin ilerletilmesini onaylamıştı. Yeni showroom için hazırlanan bir not, kira koşullarını genel müdürün değerlendirmesine sunuyordu. Ayrı bir talimat ise kira ve depozito ödemelerinin hazırlanmasına ilişkindi.
Direktörün sunduğu satış performans raporunda çalışan siparişleri ve ek çalışma saatleri için onay talep edilmişti. Bu örnekler, personel yönetimini, ticari taahhütleri ve mali kararları müvekkilimizin günlük yönetim rolüyle ilişkilendirdi. Genel müdürlük görevi böylece belirli iş kararları üzerinden anlatıldı.
Ortaklık Yapısı Değişirken Şirketler Arası Bağ Korundu
Amerika’daki şirketin ortaklık payları, kuruluşundan ve ilk L-1A başvurusundan sonra değişmişti. Uzatma dosyasında pay devirlerinin geçmişini ve müvekkilimizin hem Amerika’daki hem Türkiye’deki şirkette devam eden çoğunluk sahipliğini ve kontrolünü açıkladık.
Pay devir sözleşmeleri ve Türkiye’deki şirket kayıtları, bu anlatımı destekledi. Şirketler arasındaki ilişki, uzatma başvurusu sırasındaki yapısı ve önceki onaydan sonra gerçekleşen değişiklikler dikkate alınarak ele alındı.
Türkiye’deki şirketin vergi beyannameleri, mali kayıtları, faturaları ve üretim faaliyetlerine ilişkin belgeleri de dosyada bulunuyordu. Çalışma teyit yazısı, bölüm bazlı organizasyon şeması, bağlı çalışanların iş sözleşmeleri ve personel yazışmaları ise müvekkilimizin Türkiye’deki yöneticilik geçmişini destekliyordu. Böylece şirketler arasındaki hukuki bağ ile bu bağın arkasındaki ticari faaliyetler birlikte değerlendirildi.
Başvuruyu Destekleyen Kanıtlar
| Kanıt grubu | Başvurudaki işlevi |
|---|---|
| Ortaklık geçmişi, pay devir sözleşmeleri ve Türkiye’deki şirket kayıtları | Değişen ortaklık yapısını ve şirketler arasındaki bağın devamını açıklamak. |
| Showroom ve depo kira belgeleri, iş yeri fotoğrafları ve tanıtım materyalleri | Faaliyetlerin yürütüldüğü fiziki alanları ve yeni showroom adımını göstermek. |
| Müşteri ve tedarikçi faturaları ile ticari sözleşmeler | Satış, tedarik ve sunulan hizmetlerin kapsamını somut işlemlerle desteklemek. |
| Federal vergi beyannamesi, gelir tablosu, bilanço ve banka kayıtları | Amerika’daki şirketin bildirilen mali faaliyetlerini ve kaynaklarını belgelemek. |
| Büyüme açıklaması ve istihdam kayıtları | Personel gelişimini, önceki tahminleri ve mevcut faaliyetlerle büyüme planları arasındaki ayrımı açıklamak. |
| Amerika’daki organizasyon şeması, görev tanımı, bordrolar ve istihdam vergisi formları | Personel yapısını ve genel müdürün bu yapıdaki konumunu desteklemek. |
| İşe alım yazışmaları, kira değerlendirme notu, ödeme talimatı ve performans raporu | Personel kararları, ticari değerlendirme ve mali gözetim yetkisine örnek sunmak. |
| Türkiye’deki çalışma teyidi, organizasyon şeması, iş sözleşmeleri ve personel yazışmaları | Müvekkilimizin yurt dışındaki yöneticilik geçmişini ve denetim sorumluluklarını desteklemek. |
| Genel müdüre duyulan ihtiyacı açıklayan beyan | Mevcut faaliyetler, uluslararası tedarik ve büyüme adımlarıyla yönetici rolü arasındaki bağlantıyı kurmak. |
İşletmenin Yönetimine Devam Etmek İçin İki Yıllık Uzatma
USCIS, I-129 başvurusunu ve müvekkilimizin L-1A kalış süresinin uzatılması talebini onayladı. Başvuru kapsamında iki yıllık ek dönem tanındı; müvekkilimiz Amerika’daki şirkette genel müdür olarak görevini sürdürme imkanı elde etti.
Bu dosyanın ayırt edici yönü, ticari faaliyetlerle yönetici rolünü birlikte anlatmasıydı. Satış ve iş yeri kayıtları şirketin ne yaptığını; personel belgeleri ve karar örnekleri ise müvekkilimizin bu faaliyetleri nasıl yönettiğini ortaya koyuyordu. Ortaklık belgeleri de işletme gelişirken Amerika ve Türkiye’deki şirketler arasındaki ilişkinin devamını destekledi.
Celiksoy Immigration Lawyers olarak, L-1A uzatma hazırlığında şirketinizin faaliyetlerini, personel yapısını ve yöneticinin sorumluluklarını birlikte değerlendirebiliriz. L-1A şirket içi transfer hizmetlerimizi inceleyebilir veya başvurunuz hakkında görüşmek için ekibimizle iletişime geçebilirsiniz.